Gremienseminare

• Betriebliche Handlungsanalyse
• Reflektion der bisherigen Wahlperiode
• Thematische Schwerpunktsetzung und Strategiebildung
• Personelle Strategie
• Stärken – Schwächen – Herausforderungen
• Generationenübergang: Gremienanalyse
• Kompetenzen und Handlungsfelder
  • Ausschussarbeit
  • Nachwuchsförderung
  • Strategiebildung zur BR Wahl

Die Grundpfeiler erfolgreicher Betriebsratsarbeit sind gegenseitiges Vertrauen, abgestimmte Prozesse und eine offene Kommunikation. Nach den Betriebsratswahlen 2022 hat sich die Zusammensetzung des Betriebsrats verändert. Für eine starke Mitbestimmung ist es deshalb wichtig, sich zu Beginn der neuen Betriebsratsamtszeit in den Bereichen Strategie, Arbeitsorganisation und dem Miteinander im Team solide aufzustellen.

Ausgangspunkt hierfür ist eine betriebliche Situationsanalyse. Aufbauend auf dieser erarbeitet das Gremium gemeinsam mit dem Moderator / der Moderatorin eine betriebsbezogene Strategie zum Erreichen der priorisierten Ziele. Im Seminar werden dafür konkrete Aufgaben und Zuständigkeiten verabredet. Zudem geht es im Seminar darum Strukturen neu zu denken und um die Entwicklung neuer Ideen für die komplexe Betriebsratsarbeit.

Unser Auftaktseminar unterstützt das neue Gremien dabei, gemeinsame Standards im Selbstverständnis untereinander, der Kommunikation und der Zusammenarbeit im Betriebsrat zu entwickeln.

• Datum und Uhrzeit nach Vereinbarung
• Seminarort wird mit dem Gremium vereinbart
• Wir empfehlen für den hier exemplarisch abgebildeten Themenplan eine Dauer von 2 - 3 Tagen
• Seminarkosten variieren je nach Termin, Dauer, Referent*in und Ort
• Themenplan kann überarbeitet werden

• Handlungsfähigkeit des WA, Informationsbeschaffung, Hilfestellungen
• Kurzfristige Krisenbewältigungsstrategien
  • Zahlungsfähigkeit sichern
  • Kostensenkung (Kurzarbeit, tarifvertragliche Möglichkeiten)
• Gemeinsame Erörterung der spezifischen Unternehmens-/Konzernsituation
• Analyse der Situation mithilfe der Szenario-Technik
• SWOT-Analyse: Wie kann sich das Unternehmen jetzt positionieren?
• Auswege aus der Krise: Welche Chancen bietet die aktuelle Situation?
• Gemeinsame Erörterung der konkreten Handlungsmöglichkeiten des WA
• Gemeinsame Erörterung der prioritären Fragestellungen des WA
• Im Nachgang: Übersendung eines Strategie-Papiers und einer Beispiel-Agenda

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist der Wirtschaftsausschuss gefordert, über die Auswirkungen einer Krise, die Chancen und Risiken sowie die Weichenstellungen des Unternehmens zu beraten.

Dieses Inhouse-Seminar hilft, die Handlungsfähigkeit des Wirtschaftsausschusses zu erhalten, die ökonomischen Folgeauswirkungen einzuschätzen und eigenständige Krisenbewältigungsstrategien zu entwickeln. Dazu werden wir typische und konkrete Krisen-Management-Methoden unter die Lupe nehmen und auf die jeweilige Unternehmenssituation übertragen. Wir entwickeln, auf diese Analyse aufbauend, betriebsspezifische Handlungsansätze für euren Wirtschaftsausschuss und das Betriebsratsgremium. Zudem werden wir mit der Szenario-Technik sowie der SWOT-Analyse lernen, die Lage und die Zukunft des Unternehmens besser zu verstehen.

Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein auf das Unternehmen zugeschnittenes einseitiges Strategiepapier des Referenten für den Wirtschaftsausschuss sowie eine auf die betriebliche Situation angepasste Beispiel-Tagesordnung für den Wirtschaftsausschuss.

• Datum und Uhrzeit nach Vereinbarung
• Seminarort wird mit dem Gremium vereinbart
• Wir empfehlen für den hier exemplarisch abgebildeten Themenplan eine Dauer von 3 Tagen
• Seminarkosten variieren je nach Termin, Dauer, Referent*in und Ort
• Themenplan kann überarbeitet werden

• Formen und Begriffsdefinitionen zum mobilen Arbeiten und zum Homeoffice
• Rechtsgrundlagen, aktuelle Rechtsprechung
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats, insbesondere bei Fragestellungen im Zusammenhang mit:
  • Arbeitszeit
  • Arbeitsschutz und Arbeitsgestaltung
  • Datenschutz
  • Technik
  • Schutz der Persönlichkeitsrechte
  • Kosten

Die Coronakrise hat dafür gesorgt, dass viele Beschäftigte sich überraschend mit ihrer Arbeit im Homeoffice wiedergefunden haben. Für einige ging damit ein langgehegter Wunsch in Erfüllung, andere empfinden es als massiven Eingriff in ihre Privatsphäre und wieder andere als erhebliche Belastung.

Aus der Not heraus mussten zahlreiche Betriebsratsgremien in viel zu kurzer Zeit und mit wenig Möglichkeiten zur Vorbereitung eine Betriebsvereinbarung abschließen, um ihr Mitbestimmungsrecht wahrzunehmen. Es bleibt die Frage: Wie geht es damit nach Corona weiter? Schon jetzt zeigt sich, dass es hier und dort Verbesserungspotential gibt. Das Seminar gibt einen Überblick zu den Rechtsgrundlagen und Regelungsbereichen im Bereich „Mobiles Arbeiten und Homeoffice“. Weitere Themenfelder wie z.B. Telearbeit, Desksharing, Versicherungsschutz werden angerissen.

• Datum und Uhrzeit nach Vereinbarung
• Seminarort wird mit dem Gremium vereinbart
• Wir empfehlen für den hier exemplarisch abgebildeten Themenplan eine Dauer von 2 - 3 Tagen
• Seminarkosten variieren je nach Termin, Dauer, Referent*in und Ort
• Themenplan kann überarbeitet werden

• Themenfelder und Aufgaben der strategischen Personalplanung
  • Aktuelle Themenfelder im Kontext von Digitalisierung, Transformation, demografischem Wandel und/oder Krisenbewältigung
  • Methoden der Personalbedarfsermittlung
  • Das Instrument der Jobfamilien
• Beteiligungs- und Durchsetzungsmöglichkeiten des Betriebsrats
  • §92, §92a BetrVG Personalplanung und Beschäftigungssicherung
  • Förderung von betrieblicher Weiterbildung im Kontext der Personalplanung
  • Eckpunkte einer Betriebsratsstrategie bzw. Betriebsvereinbarung

Strategische Personalplanung und betriebliche Weiterbildung gewinnen angesichts der stattfindenden Transformationsprozesse und Herausforderungen zur Beschäftigungssicherung eine enorme Bedeutung in der Betriebsratsarbeit. Welche Tätigkeiten könnten wegfallen? Welche neu dazukommen? Welche Herausforderungen und Risiken entstehen durch Digitalisierung und/oder Beschäftigungsabbau für einzelne Jobgruppen? Wie viele Beschäftigte mit welcher Qualifikation/welchen Qualifikationen werden dann benötigt? Dieses Seminar führt in das Aufgabenfeld zur strategischen Personalplanung ein, gibt Empfehlungen und zeigt erste Handlungsschritte auf.

• Datum und Uhrzeit nach Vereinbarung
• Seminarort wird mit dem Gremium vereinbart
• Wir empfehlen für den hier exemplarisch abgebildeten Themenplan eine Dauer von 2 - 3 Tagen
• Seminarkosten variieren je nach Termin, Dauer, Referent*in und Ort
• Themenplan kann überarbeitet werden

• Vier Jahre gearbeitet: Unsere Bilanz
• Herausforderungen und Themen: unsere Ziele
• Welche Medien für welche Zielgruppen?
• Texte und Bilder: wie sie wirken und was sie machen - Praxistipps zur Betriebsratswahl
• Medienpläne zur Betriebsratswahl einfach gemacht
• Projektplan in 12 Schritten
• Inhalte in Nutzen übersetzen

Planvolle, zielgerichtete, strategische und konzeptionelle Herangehensweise bei der Öffentlichkeitsarbeit hilft, die Beschäftigten zum Mitmachen zu bewegen, sie an die Wahlurne zu bekommen und sie zu beteiligen. Im Seminar entwickeln die Teilnehmer/-innen ihre betriebsspezifische Strategie, denn jeder Betrieb ist anders. Wir schauen auf die Zielgruppen, welche Medien sie nutzen und welche Inhalte sie interessieren. In unserem „Labor“ in Inzell arbeiten wir an den Wirkungsweisen der Medien und werden Stück für Stück besser. Im Mittelpunkt des Seminars steht die Erarbeitung eines betrieblichen Projektplans, der sowohl Meilensteine als auch Zeit- und Medienpläne umfasst.

• Datum und Uhrzeit nach Vereinbarung
• Seminarort wird mit dem Gremium vereinbart
• Wir empfehlen für den hier exemplarisch abgebildeten Themenplan eine Dauer von 3 Tagen
• Seminarkosten variieren je nach Termin, Dauer, Referent*in und Ort
• Themenplan kann überarbeitet werden